煤企两年吨煤成本下降近50元

时间：2015-05-22 07:49:18 来源：中国能源网 点击量：58

据济宁日报报道，山东省济宁市煤企在煤炭量价齐跌的情况下，大力开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的双增双节活动，打响经济下行阻击战。2013年至2014年，济宁市煤炭企业平均吨煤综合成本下降近50元，节支增效40亿元。

济宁市煤炭年产量8000多万吨，煤炭行业节约成本的空间大、潜力大。几十家煤炭企业根据自身实际情况，采取多种形式，从压缩非生产性支出，降低财务成本、生产成本和管理费用等方面实施全方位降本增效，同时全力抓增收，在一降一升中取得了明显的成效，缓解了效益下滑局势。

兖矿集团实施机构改革，总部机关从48个部门减少为15个，在岗管理人员由867人减少至208人，通过多种措施，将减少本部人员1万多人；同时，实行工资与效益挂钩的量化措施，集团公司、专业公司、基层单位领导班子成员基薪降低，大幅压缩管理费用，减员提效4亿元。

济矿集团积极推行三项制度改革和工效挂钩机制，下属各煤矿中层管理人员重新竞聘上岗，累计压减各类管理人员岗位384个，人力资源成本降低近1000余万元。

山能集团济宁地区各煤矿积极推行唐口煤矿工资=收入减支出的内部市场化管理的先进经验，大大地提高了职工节约意识和劳动效率，降低了生产成本。集团所属企业阳城煤电签订成本控制目标责任状，五大板块18条线控制成本，去年吨煤完全成本降低37元；花园煤矿开展优化设计、依托基层、双增双节活动，吨煤完全成本下降93元。

各煤炭企业严格执行中央八项规定，严控四项费用开支，停止一切非生产性的楼堂馆所建设和现有办公场所的装修改造，大幅压缩公务接待费用和公车费用等非生产性支出。

各集团公司积极改变经营模式，扩大物流贸易，兖矿集团2014年物流贸易收入突破200亿元，煤炭贸易利润首次过亿元；裕隆集团煤电公司贸易收入15亿；济矿集团贸易收入达10亿元，实现利润2000多万元。兖矿集团针对精煤效益好于原煤的实际，向精煤要效益，对本部各煤矿洗煤厂进行了改造，使煤炭具备全入洗能力，技改后精煤产量达2000万吨，年增效3.5亿元。济矿集团下属各煤矿加强洗煤厂管理，提高精煤产出率，年创效近6000万元。