中国重汽泰安五岳公司优化3C认证工作流程

　　近日，泰安五岳完善修订了3C认证工作流程，使公司各相关部门在产品3C认证工作中职责明确、流程清晰、管理规范。通过优化流程，将能有效确保3C产品一致性的控制。
　　流程分别对质量负责人、产品研发部、质量部、制造部、采购部、人力资源部、综合管理部等各部门的工作职责和要求进行了明确细化，划转了部分原来质量部门承担的职责，既减轻了质量工作压力，又推动了3C认证工作的专业化。
　　流程重点对资源管理及要求、新产品3C认证申报和3C认证变更、生产一致性控制、过程生产不一致的控制等内容做了优化和安排。要求各岗位人员应满足《岗位工作标准》的规定要求，掌握相应的规范和要求；生产和检测设备都应满足生产一致性的控制要求。对于3C认证申报和变更，相应部门人员要严格按照国家标准，认真填写好《车辆结构和技术参数表》、《型式试验方案表》、《生产一致性控制计划》等各类表格，保存好日常的各类单据和记录册。在生产一致性控制的各过程中如发现有产品不一致的情况，按《不合格品控制程序》要求执行。流程还对3C标志申购、管理和使用，顾客投诉管理，一致性的核查和报告的编制，记录控制等内容做了规范和要求。