总装车间电子生产管理看板概述

时间：2020-05-06 06:00:56 来源： 点击量：926

       在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到z后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。一种操作者不用离开工位就可以寻求帮助的沟通渠道，可以快速帮助操作者在工位上安全准时的完成高质量产品，目的便于针对标准流程之外发生的事情进行交流并迅速得到援助。及时传递操作中的生产作业状态信息，并跟踪处理进度，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。搜集数据，识别问题发生Z多的地方，识别生产瓶颈工序，为后期的持续改善提供目标。因此，总装车间电子生产管理看板概述是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是Y秀的现场管理必不可少的工具之一；它是5s的基本工具。使管理在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题。        对于不同的生产部门，总装车间电子生产管理看板概述具有不同的价值。管理层在总装车间电子生产管理看板概述的帮助下，能够随时随地的掌握现场的生产状况；生产部门可以了解产品所在环节的生产作业情况和前后工序的生产状况，使得生产能够按照节拍进行生产，提高企业的生产效率；设备维护部门可以及时的掌握设备运转状况和整体的效率，在设备出现故障时，能够第一时间发现问题机器的所在位置；品保部门主要是对生产线的产品质量进行把控，对良品率、缺陷分析和异常工序进行分析，并加以改善。总装车间电子生产管理看板概述采用图形技术，可以Q面、实时生产流程的调整，生产管理的创新，生产决策的生成提供宝贵依据。总装车间电子生产管理看板概述顾问咨询更可以帮助用户从战略、流程、管理与资源角度梳理思路，为总装车间电子生产管理看板概述实施奠定良好基础。