北京质量体系认证三体系认证售后服务认证。I37拨I68O打48O6苑佳俊。 企业内审实施流程及要点，通知审核，内审至少提前一周通知受审部门具体的审核日期、安排和要求，可采取文件或口头两种形式。必要时受审方应准备基本情况介绍，审核实施计划应得到受审方确认。 会议，现场审核前由内审组组长召开并主持 会议，由质量负责人、受审核部门负责人、内审组全体成员及相关人员参加。 现场审核，现场审核应遵循的原则。以客观事实为依据的原则。客观事实以证据为基础，可陈述、验证，不含个人推理成分。标准与实际核对的原则。凡标准与实际未核对过的项目，都不能判定为符合或不符合。依次递进审核原则。收集客观证据，内审员按照审核实施计划、内审检查表规定的检查内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、调查验证等方法收集客观证据并逐项实事求是地记录。 不符合项及纠正报告，在现场审核的后期，审核组长主持召开一次审核组内部会议，对在现场审核中收集到的客观证据进行整理、分析、筛选，得到审核证据。将审核证据与质量体系文件等依据相比较，作出客观的判断和综合评价，形成审核发现，确定不符合项，并根据不符合项的产生原因确定不符合项类型是体系性不符合或是实施性不符合，及根据不符合项的性质，判断是轻微不符合或是严重不符合，同时根据不符合项的类型和性质提出纠正措施。 末次会议，内审组组长组织内审组及有关人员召开末次会议，到会人员签到。向受审核部门、单位领导报告审核情况。会议主要内容:重申审核的目的、范围和依据;审核情况介绍，宣读不符合项报告，作出审核评价和结论;提出后续工作要求，包括纠正措施、跟踪验证及要求。 审核报告内容，审核的目的、范围、方法和依据，审核组成员、受审部门，审核实施情况，审核发现问题的描述和不符合项统计分析，对存在的主要问题的分析及改进意见。审核结论，审核报告的批准及发放范围。 审核结束后，各部门对审核发现的不符合项和实验室体系中存在的薄弱环节，进行分析研究找出原因，制定纠正、预防和改进措施计划，明确完成日期并组织实施。内审员按计划对受审核部门所采取的纠正措施进行评审、验证，并对纠正结果进行判断、评价和记录。