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你知不知道绩效咨询项目在搞促销,就在世纪纵横(北京)管理咨

供应商:世纪纵横(北京)管理咨询有限公司【公司商铺】

所在地:北京市市辖区

联系人:邱先生

价格:面议

品牌:世纪纵横

发布时间:2021-12-13

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   世纪纵横(北京)管理咨询有限公司坐落于北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1——是集绩效咨询项目、战略管理咨询、薪酬管理咨询及纵横集团为一体的私营公司,并打造了绩效管理咨询项目品牌。x247b19n    世纪纵横(北京)管理咨询有限公司于2005-09-16在北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1注册成立以来,从事商务服务、咨询策划、设计规划咨询领域。目前,分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、朝阳区为中心,覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍:人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备样的核心专长与技能,应当通过样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。通过与国内许多企业决策层及人力资源部门的访谈,世纪纵横了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能以及建立完整的人力资源管理流程等。那么世纪纵横人力资源咨询主要协助企业完成如下工作1、人力资源管理诊断及分析2、 人力资源规划3、 工作分析4、能力素质模型5、 岗位设置、职位说明书撰写6、 岗位评价7、战略导向薪酬体系设计8、战略导向绩效考核考核设计9、基于战略的人才开发培训体系设计世纪纵横人力资源咨询能够达到的预期效果一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分配机制设计,为人才持续成长能力提升,素质提高奠定良好物质基础四、建立科学标准的薪酬体系(薪

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