世纪纵横（北京）管理咨询有限公司简称“世纪纵横”，是一家 从事工业互联网平台解决方案、战略管理咨询公司、战略绩效咨询公司、企业生产战略咨询的公司。世纪纵横坚持与时俱进，以“服务全社会，装扮新形象”为企业使命，以“互利共赢，同创共享”为企业价值观，以“拼搏进取，开拓创新，追求 ，勇攀高峰”为企业精神。 x247b19n    制定好一个战略规划，执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：（1）这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统，往往得不到管理人员的承认，他们喜欢用自己的经验建立启发式模型，由于一次性的性质难以确定究竟种正确。（2）参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化，因而要求进行内部的变革以适应外部的变化，这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的，这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划．应当做到：（1）做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划