沈阳代理招聘-鞍山代理招聘公司-鞍山代理招聘

人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。辽宁聘多多人力资源服务有限公司沈阳分公司是一家集人才信息的收集、发布、推荐、招聘、测评于一体的合乎规章规定的劳务输出公司，是有限责任公司。坐落于北一西路50号A座904室、905室，于2019-09-24成立，至今已为无数需求群体解决人才需求。

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沈阳代理招聘是为企业提供整体招聘解决方案，快捷地为企业招募到所需要人才。简单点来讲，代理招聘就是用人单位想招人但是又招不到合适的，或者没有专门的人去负责招聘。然后用人企业就可以委托人力资源公司帮用人单位招人。可以直接理解为企业委托第三方代理企业招聘企业所需要的人才。

沈阳代理招聘与劳务派遣的区别。

1.代理招聘是不需要企业招人，直接委托代理公司寻找批量的目标人才但是员工的管理，工资的发放，社保办理都需要企业进行办理。而且，劳动者直接与用人单位签订劳动合同，劳动者工作之后与代理招聘公司没人实质性的利益关系

2.劳务派遣是企业用人不管人，指的是企业只用劳务工，而劳务员工的管理，工资的发放，社保办理都由派遣公司办理。劳动者与劳务公司签订劳动合同，并由其派遣到其他用人单位，用人单位与劳动者并没有实际利益关系。

3.代理公司招聘到员工是企业的正式工，而派遣劳务工是派遣公司的员工不是企业的。

沈阳代理招聘是您不错的选择！

今天我们来说一说招聘服务的优势有哪些的相关知识，希望我们的分享能够帮助到您。

企业同一类别职位的一次性批量招聘，具有同一属性的职位要求，可以提供和实施一次性的整体解决方案。企业内部中基层 人员的常年招聘，累计职位在一些数量以上，可以为该企业提供和实施常年和持续的代理招聘服务。提供招聘顾问长期或短期到企业端的服务，为企业解决招聘人手短缺的行政支持及招聘面试服务。

一、代理招聘服务优势

1.为进一步方便企业招聘各种人才,减少企业在招聘中时间、精力、财力的耗费,充分发挥人才在线性强、信息面广、人才库容量大、人才资源丰富的优势。为企业和人才牵线搭桥,加快企业的改革和发展,造就人才个人价值。

2.降低成本、提率、节省精力。人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本等构成。

3.信息覆盖面广通过强大的网络及报纸资源平台，的人才服务中心多年积累和持续增长的人才数据库，选择方向，让企业隐行操作。

4.规范的时间管理和项目操作流程;快速反应和服务。

辽宁代理招聘公司欢迎您的到来！

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一次批量招聘同一类别的职位和具有相同属性的工作要求，可以提供并实施一次性的整体解决方 案。企业每年招聘基层人员，累积数量的职位，可以为企业提供和实施常年、连续的机构招聘服务。为企业提供长期或 短期的招聘顾问服务，解决招聘缺乏行政支持和招聘面试服务。

一、辽宁代理招聘服务的优势

1.进一步促进企业招聘各类人才，减少招聘时间、精力和财力，充分发挥人才的网上精 神强、信息广博、人才库容量大、人力资源丰富等优势，沟通企业与人才的关系，加快企业改革和发展，培养人才的个人价 值。

2.降低成本，提率，节约能源。人才招聘成本包括直接成本、内部成本、外部成本、机会成 本等。

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职位要求：有工作经验，具有行业资格证书

薪资待遇：5000-6000

奖金福利：五险一金

工作年限：无需工作经验

联系人：司经理

今天我们来跟随沈阳代理招聘公司小编的脚步来说一说沈阳代理招聘的费用收取模式有哪些的相关知识，希望我们的分享能够帮助到您。

一、代理招聘的费用收取模式有哪些？

一般来说企业委托代理公司招聘人才，关于费用收取模式双方是可以协商的。目前企业客户委托代理招聘的费用模式有以下几种：

按到场人数收费。我们按照企业客户的招聘要求，邀约人员到企业面试，只要到场即有效。费用50-200元/人。

按面试结果收费。我们邀约去面试的人员，只要他们通过企业面试即生效。费用100-700元/人。

按入职结果收费。我们邀约面试的人员，通过面试后，并且成功入职7天后即生效，大多数企业客户采用了这种模式。费用700-1500元/人。

按在职时长收费。我们代理招聘的人员，成功入职后，员工只要在职，企业客户需要支付我们的费用，以天为计算单位，以月为结算单位，不足月的情况按天结算。费用10-30元每人每天。

按业绩提成收费。我们代理招聘的人员，成功入职后，企业客户需要按照员工在职期间做出的业绩支付我们的费用，以月为结算单位。费用灵活需面议。

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人才招聘应该注意哪些误区呢？今天黑龙江代理招聘公司小编就来和大家说一说。

一、人才招聘应该注意哪些误区呢？

仓促招聘
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
光环效应
在招聘时，可能会由于应聘者的优异外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应"产生的不良后果，需向应聘者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
用较好的人，而不是适合那份工作的人
不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
提出假设性的问题
可提出"如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付？"等问题，以取替直接了当的提高："你如何坚持自己意见？"间接提出问题，较之于一个暗示"正确"答案的提问，更容易获得准确的信息。
说话过多
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司招聘的职位，而又不认真的评估应聘者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。

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