三亚财务外包-泉州-晋江

财税佳人（福建）企业管理有限公司的人员均有扎实的可靠知识和良好的工作责任感，会计人员的品德、水平过硬，为企业提供财务外包异常问题解决，让其可以专心做好经营管理工作。而我们提供的财务外包不仅具有18年的服务经验的特色，还制定了严格的工作标准以及质量控制程序，以我们财税佳人的工作能更符合法律规范并满足委托人的要求。

三亚财务外包-泉州-晋江。 财税佳人（福建）企业管理有限公司坐落于灵秀镇石金路297号世贸摩天城SOHO办公楼B座601-1，是经泉州市有关部门审核批准的可靠财务服务机构，是为广大的企业提供财务外包及相关配套服务的财税公司。公司自2019-08-20创办以来，凭借真诚服务和业务水平，受到了广大客户的一致认可和信赖，在同行业中树立了良好口碑。

传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业水准的机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高（gao)级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是能产生价值的因素。因此，须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效益好、效率高、柔性强、有发展前途的财务业务中；较大限度的利用外包商在专(zhuan)业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，地为企业决策服务。

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，是指在税法规定的范围内，通过对经营、投(tou)资、理(li)财等活动的事先筹划和安排。尽可能的获得“节税”的税收利益。它是税务代理机构可从事的不具有鉴证性能的业务内容之一。 是由应为Tax Planning意译而来的。从字面理解也可以称之为“税收筹划”、 “税收计划”，但是由于我国将税务部门对于税收征收任务的安排叫做“税收计划”，为之避免与之混淆，在从国外文献中引进这一术语之初，将其译为“税收筹划”、“”、“”，一体现税收筹划所具有的实现策划安排的特点。

，是指在纳税行为发生之前，在不违反法律、法规（税法及其他相关法律、法规）的前提下，通过对纳税主体（法人或自然人）的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税或递延纳税目标的一系列谋划活动。纳税人在不违反法律、政策规定的前提下，通过对经营、投(tou)资、理(li)财活动的参排和筹划，尽可能减轻税收负担，以获得“节税”( tax savings)利益的行为很早就存在。在西方国(guo)家的研究与实践起步较早，在20世纪30年代就引起社会的关注，并得到法律的认可。1935年英国上议院议员汤姆林对提出：“任何一个人都有权安排自己的事业，依据法律这样做可以少缴税。为了保证从这些安排中谋到利益……不能强迫他多缴税”。他的观念赢得了法律界的认同，英国、澳大利亚、美国在以后的税收判例中经常援引这一原则精神。近30年来，在许多国(guo)家都得以迅速发展，日益成为纳税人理财或经营管理决策中必不可少的一个重要部分。许多企业、公司都聘请专门的高(gao)级人才或委托中介机构为其经济活动出谋划策。在我国，自20世纪90年代初引入以后，其功能和作用不断被人们所认识、所接受、所重视，已经成为有关中介机构一项特别有前景的业务。

财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。

财务外包在西方发达地区发展较快的一种财务管理模式，美国是较早进行财务外包服务的。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于行业水准的机构处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济一体化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展，不仅是交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。

财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是较能产生价值的因素。

因此，需从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效益好、效率高、柔性强、有发展前途的财务业务中；较大限度的利用外包商在技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，地为企业决策服务。

随着在大力发展现代服务业、进一步促进中小企业健康发展的大背景下，中小企业的财务健全与已成企业管理的重中之重，也是关系公司持续发展的命脉。财务外包作为一种新兴的行业发展越来越大，对自身素质和经验的要求也赿来赿高，受到众多公司的欢迎和追捧。

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