一 问题的提出及意义 中州汽轮机厂是中国东方电气集团全资子企业之一.在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,由于宏观环境的改变和固有思维模式的阻碍,企业陷入了困境,出现了危机,原有的经营模式难以为继.中州汽轮机厂通过调整经营战略,初步走出了困境,然后通过SWOT框架分析和波特的"五种竞争力量"分析,确定了企业的发展战略并为实施战略管理提出一些可行的合理化建议,以期望对企业的未来发展提供有益的借鉴. 更为重要的是作者希望通过运用战略管理手段和实施战略管理的措施给类似的国有企业在调整经营和持续发展的过程中提供一种比较实用的方法,以便对它们的改革和发展有所帮助. 二 行文思路和逻辑结构 本文的基本思路是首先回顾中州汽轮机厂划归东方电气集团公司背景和陷入困境的原因,然后介绍企业调整经营战略走出困境的过程,再通过SWOT框架和"五种竞争力量"分析,确定企业的发展战略,通过实施战略管理,增强企业市场竞争优势. 文章分四个部分,第三,四部分份量比较重,是本文的,利用详实的材料,理论结合实际,展开详细的论述,,二部分份量较轻,分别为本文的中心内容作铺垫. 三 论文的主要内容和观点 文章的二部分简要介绍了中州汽轮机厂的基本情况和经营 WP=3 战略调整的过程.该企业始建于1971年,是在计划经济时代三线建设时期成