用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到低。“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。  　　“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。  　　三、左膀右臂、不可缺少的人  　　二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人”，会及时将其调离。站在个人角度看，“少不了的人”确实是荣誉;而站在组织角度看，“少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题。调离“少不了的人”，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。