装备部组织各部门对已完工的检修项目总结如下： 一、确定检修的项目  检修前，装备部认真梳理各生产单位检修项目计划，对检修项目进行确认，并进行监督实施过程，共安排各生产单位检修计划项目500项，其中关键项目122项，重大关键项目10项。并指定专人负责，制订大修方案、施工安全措施，施工网络图，严格施工监控和验收工作。  装备部加强了对现场的服务意识，协调意识。完成东毅公司废锅吊装、H953/H958/H959压缩机、H953汽轮机检修、焦化厂脱硫塔更换青瓷填料、动力公司1#、2#锅炉检修。同时兼顾了东毅公司、苯加氢焦油换热器清洗，甲醇二期动力二期与一期管线碰口、部分年度技改大修项目的检修等，制订检维修施工方案。  二、系统停车大检修组织和验收工作 （一）成立了联合检修工作领导小组：  领导小组下设联合检修工作办公室，办公室设在化工中心装备部，由杨军任办公室主任，化工中心装备部所有人员为成员。负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。领导小组下设八个组，分别为：指挥调度组  、工艺技术组、一、二期碰口协调组、装备检修组、安全保障组、后勤保障组、宣传报道组、考核组。