广州5S管理现场改善,5s管理咨询,智梦精益生产管理

推行5S，必须坚持两个关键环节

推行5S要想 成功，让5S为企业产生效益，就必须坚持以下两点：

(1)持续改善;

持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化，将5S作为企业的平常状态 保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5S，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5S与其它改善企业管理和提升品质的 方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

(2)注重细节。

老子说：天下难事，比作于易，天下大事，必作于细。做企业亦是如此，任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5S，必须从习惯上认为的“一点点”开始做起，必须重视细节，养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

网址：

电话:0769-33892668

手机: 15817582258

联系人：陈老师

微信公众号：dgzm168888

地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号

5S咨询

7S咨询公司

7S管理咨询公司

5S现场管理咨询

6S管理咨询

6S现场管理咨询

6S现场管理咨询公司

5S现场管理咨询公司

5S培训公司

6S培训公司

5S管理培训公司

6S管理培训公司

5S现场管理培训公司

6S现场管理培训公司

7S培训公司

7S管理培训公司

5S培训

6S培训

5S管理培训

6S管理培训

5S现场管理培训

6S现场管理培训

7S培训

7S管理培训

5S管理咨询

5S咨询公司

5S管理咨询公司

6S咨询

6S咨询公司

6S管理咨询公司

7S咨询

7S管理咨询

中国5S咨询服务中心