快时尚服装货架转型之路。资本寒冬快时尚品牌也遭遇着接二连三的挑战， 变暖、潮流变化太快、质量设计不符市场等棘手难题。此外，同行之间的竞争愈发激烈。一边与传统服装品牌酣战，内部创新不能停。优衣库除了面料上投入精力，也尽量在产品上做提升，本月签下爱马仕前创意总监Lemaire，筹备亮相巴黎时装周；一边还要抵御着随时被新品牌取代的危机。堪称快时尚当红炸子鸡的KM品牌，重新解构男士潮流，2年的时间开300多家门店，并在执行“361计划”（2016年开300家，2017年增600家，2018年实现新店1000家），超高的业绩和扩张速度都在给同行无形中施压。要在竞争中占一席之位，产品是依然是 重要的，聆听顾客的需求，提高店铺配货速度和以客为本。品牌形象KM也十分注重，在品质和形象上我们都有很高的要求。不仅是这两位互联网“大咖”出现了问题，聚美优品也屡受假冒产品困扰，消费者投诉不断品牌形象也下降不少。作为市场转型中先“倒下”的传统实体零售，经历了不堪回首的2015年，在国内经济学家“2016将会迎来更恐怖的关店潮”的预言中忐忑行进，早就丢失了往日的信心。
就在传统零售商面临严峻凋零态势的逆风口，出现了一批新兴实体零售商，逆互联网电商大潮而上，在较短时间内迅速扩张引来关注，KM便是其中之一，进入中国不足两年，迅速扩张，2016年正式宣布开启2000家店铺的计划。