1.随着互联网用户的普及、技术的进步与货币数字化的迅速发展，2005年在英国 出现个人对个人（P2P）的网络信贷服务平台。这种模式由于使借贷双方互惠双赢，加上其 便捷的操作方式、个性化的利率定价机制，推出后得到广泛的认可和关注，迅速在其他国家复制。我们团队看到了这种模式将对中国民间信贷及小额贷款行业带来深远积极的影响。我们决定结合中国的社会信用状况，利用可靠的信用审核模型和 的技术，创建了适合中国的P2P网络信贷平台金股链股管家x1eaf35n——。

2.北京金股链科技有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造金股链价值。金股链在北京市、北京市、市辖区、市辖区等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于员工股权激励系统哪个好行业的创新发展；并且凭借不断增强的新推出的业绩股权激励创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。
延伸拓展
详情介绍：股权激励离不开薪酬绩效的支持，但比薪酬激励更有效
股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。


薪酬激励与股权激励四大区别
1、薪酬再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！
2、中基层看重薪酬；高管与短缺人才更看重股权！
3、薪酬只关注自己；股权更关注全局，因为公司“有我一份子”！
4、薪酬让人才更多的追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！
5、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，自动控制成本！
薪酬管理和股权激励的对比分析
1、员工收入
薪酬管理：员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是者才能得到。另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。
股权激励：股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。
2、劳资关系
薪酬管理：劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系，所以会存在劳资