1.北京金股链科技有限公司专业提供各种员工股权激励，为客户提供加盟员工股权激励、金股链、员工股权激励等。公司自2015-12-30注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足北京市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

2.金股链一直秉承着“以高新技术决定命运，以高质量占领市场”的经营原则，大力发展金股链品牌战略，走 化的路线，为广大客户提供有价值、有品位的金融产品，这也是我们毕生追求的奋斗目标。
延伸拓展
产品详情：股权激励离不开薪酬绩效的支持，但比薪酬激励更有效
股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。


薪酬激励与股权激励四大区别
1、薪酬再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！
2、中基层看重薪酬；高管与短缺人才更看重股权！
3、薪酬只关注自己；股权更关注全局，因为公司“有我一份子”！
4、薪酬让人才更多的追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！
5、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，自动控制成本！
薪酬管理和股权激励的对比分析
1、员工收入
薪酬管理：员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是者才能得到。另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。
股权激励：股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。
2、劳资关系
薪酬管理：劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系，所以会存在劳资对抗的经济基础，并且员工不占有股权和分红，也就没有动力主动控制成本费用，劳资之间是对抗关系。
股权激励：劳资一体，共同努力：在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。
3、管理特征
薪酬管理