1.北京金股链科技有限公司是一家以VIE架构设计让您放心省心、多层股权结构设计和业绩股权激励为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的股权期权激励x1eaf35n服务。北京金股链科技有限公司成立于2015-12-30，作为一家社会责任感强的公司，金股链将依托强大的实力，在股权激励怎么做领域内树立具口碑的品牌形象。


2.北京金股链科技有限公司主要开展国内专业的股权架构调整、价格适中的股权设计、国内专业的期权成熟计划管理、多层股权结构设计需要多少钱等金融项目的经营。在金融项目高速运转的当下，金股链十分注重公司核心竞争力的提升与改造，将客户服务价值作为公司的核心竞争力，秉承着“尊重个人，优质服务，追求卓越”的企业精神，努力为广大客户提供专业可信的股权金融服务。
延伸拓展
产品详情：股权激励离不开薪酬绩效的支持 却比薪酬激励更有效！
股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。
目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！
1、薪酬再高也觉得是在打工；股权再少也是为自己干！
2、中基层看重薪酬；高管与短缺人才更看重股权！
3、薪酬只关注自己；股权更关注全局，因为公司“有我一份子”！
4、薪酬让人才更多的追求短期回报；股权让人才更关注企业未来发展！
5、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本；股权与利润挂钩，自动控制成本！
二、 薪酬管理和股权激励的对比分析
1、员工收入
薪酬管理：员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是者才能得到。另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。
股权激励：股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。
2、劳资关系
薪酬管理：劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中