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延伸拓展
产品详情：给100家企业做完股权激励服务后，谈股权激励实务中的四大误区
点：股权激励不应该跟风
创业企业缺钱和人才是不争的事实，但是并不等于所有的企业都可以通过股权激励的方式去解决钱和人才的问题。所以判断自己是否合适进行股权激励，有四个方面的因素需要考虑：是自己公司所处在的行业是否是一个高增长、高技术的行业，如果自己是一个劳动密集型的行业那么选择股权激励的时候要比较慎重；第二是公司的发展前景是否超一个向好的方向快速发展，这直接关系到股权激励的效果；三是公司所处在的市场是否是一个竞争的市场，只有一个竞争的市场才会充分尊重人才，一个垄断的市场或者一个寡头的市场是不需要进行人才激励的；四是自己公司所处的发展阶段是否适合股权激励，一般而言处于初创期或者成长期的企业股权激励的效果是好的。
第二点：股权激励不应该变成了福利，应该有明确的目的和目标。
许多企业做完股权激励后发现效果并没有企业预期的那样能够充分的激发团队的积极性，企业所要达到的业绩目的也没事实现。其原因就在于企业有了目的，但是这个目的并没有转化为每个激励对象的激励目标。换句话说员工自己并没有努力的方向。在这种情况下，股权激励就变成了可以躺着享受的福利了。所以一个成功的股权激励设计除了要有一个明确的目的还应有清晰的目标。
第三点：股权激励不是免费的午餐，激励对象 要“出血”
为了鼓励和激励团队的工作的主动性和积极性，以一个创业者的身份跟公司一起成长，很多老板在进行股权激励时非常慷慨，直接拿出自己的股份免费送给被激励对象，结果发现被激励对象并没有明显的改观，也没有跟公司同心，反而想着怎么跟老板要更多的股权。从人性的角度去理解这一现象就是“没有人会珍惜轻易得到的东西”，所以激励股权不应该是免费授予，用人民币投 票的认可才能真正与公司同心。
第四点：因股权