1.北京金股链科技有限公司是中国的一家诚信快捷期权成熟计划管理公司，于2015-12-30创立，并命名为北京金股链科技有限公司，总部位于北京市海淀区双清路甲79号配楼A407室。

2.金股链以雄厚的实力、优良的服务与众多客户建立并保持了良好的合作关系，在高新金融技术不断更新的当下，北京金股链科技有限公司秉承“专业铸造品牌，贴心服务客户”的经营宗旨，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。其核心金融产品诚信快捷期权成熟计划管理、 的股权设计、信誉好的VIE架构设计深受广大客户的追捧。
延伸拓展
产品详情：薪酬、股权激励与分红的关系处理
1、工资与职务挂钩：职位说明书、工资说明、补充条款等，受劳动法保护，总裁和个人签。
2、股权与聘用挂钩：职位说明书、股权说明、补充条款等，受公司法保护，董事长和个人签。
3、分红与股权和利润挂钩可以有三种挂钩方法。
4、核心层与整个公司利润挂钩。
5、运营层和自己领导的机构的利润挂钩。
6、前两者的混合模式。
7、薪酬体现了老板的要求；股改使要求变成追求。


四、薪酬与股权激励的区别总结
1、薪酬激励制度：经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的 ，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路，现在制造行业是收入稳定，但利润越来越薄，在竞争激励的市场下，让管理团队像老板一样努力提升内部竞争力也成为制造企业重要的基石，股权激励是好的手段，但关键是科学合理性，不然就比分钱，争功劳，不但要有心胸，更要有智慧和节奏！






股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】


股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】


商海英雄都明白，有这样一个道理：
是谁的，谁操心！


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