1.随着互联网用户的普及、技术的进步与货币数字化的迅速发展，2005年在英国 出现个人对个人（P2P）的网络信贷服务平台。这种模式由于使借贷双方互惠双赢，加上其 便捷的操作方式、个性化的利率定价机制，推出后得到广泛的认可和关注，迅速在其他国家复制。我们团队看到了这种模式将对中国民间信贷及小额贷款行业带来深远积极的影响。我们决定结合中国的社会信用状况，利用可靠的信用审核模型和 的技术，创建了适合中国的P2P网络信贷平台金股链股权激励管理系统x1eaf35n——。


2.北京金股链科技有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造股管家价值。金股链在广西壮族自治区、黑龙江省、北海市、河池市等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于收益稳定的多层股权结构设计行业的创新发展；并且凭借不断增强的全国安全的财税规划创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。
延伸拓展
详情介绍：薪酬、股权激励与分红的关系处理
1、工资与职务挂钩：职位说明书、工资说明、补充条款等，受劳动法保护，总裁和个人签。
2、股权与聘用挂钩：职位说明书、股权说明、补充条款等，受公司法保护，董事长和个人签。
3、分红与股权和利润挂钩可以有三种挂钩方法。
4、核心层与整个公司利润挂钩。
5、运营层和自己领导的机构的利润挂钩。
6、前两者的混合模式。
7、薪酬体现了老板的要求；股改使要求变成追求。


四、薪酬与股权激励的区别总结
1、薪酬激励制度：经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的 ，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
由薪酬激励制度向分红激励制度过度是企业由小做大的必经之路，现在制造行业是收入稳定，但利润越来越薄，在竞争激励的市场下，让管理团队像老板一样努力提升内部竞争力也成为制造企业重要的基石，股权激励是好的手段，但关键是科学合理性，不然就比分钱，争功劳，不但