1. 你 的价值主张在哪里？
 
的价值主张包括三个关键部分。你的目标客户有哪些？相比竞争对手，你更好地满足了客户的哪些需求？你的主张（价格/商品）如何定位和定价？相对定价可以给出消费者期望的回答。亚马逊的消费者价值主张很简单：在美国所有互联网消费者中，以优惠的价格获得 多的选择。
 
2. 如何根据公司策略制定价值链？
 
内部价值链和外部价值链。我们现在提到的是内部价值链。正如琼·马格雷塔在《理解迈克尔·波特》（Understanding Michael Porter）中写道：“战略和竞争优势的本质在于活动，选择 的活动，与对手不同的活动。” 这就是波特所说的，根据公司策略制定价值链：选择让你 的内部活动。简单讲，就是企业的使命是什么，我们 根本的是要向客户提供什么样的产品和服务。同样以亚马逊为例，亚马逊专注于建立优质 的供应链，优化物流和运营，以优化他们 看重的客户体验。
 
3.为了 你还可以怎么做
 
每种策略都有所权衡。一个创业公司牺牲了执行速度以求在市场上获胜，一名在职人士牺牲了资本化、 和资产以求速度。你为了你的业务，是否可以忍受短时间内不盈利，是否愿意接受又脏又累别人不愿意做的工作。并且为了这些，你可以忍耐多久。你知道市面上号的生意早就有人做了，我们只能捡别人不愿意做的工作，只有这样才能在激烈的市场中分一杯羹。
 
4. 你的策略能长久有效吗？
 
如果市场发生变化，你的策略能否持续有效？ 消费者的变化无常，我们常说更高，更快，更强就是这个道理。市场每天都在发生变化，一招鲜吃遍天早已经不能适应当今快速变化的社会了。我们需要时刻怀有危机感，时刻担心会被别人超越，勇于超越自己，不断超越自己，才有可能站在时代的浪尖。
 
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