对象：高管、公司核心人才、人力资源部经理、培训经理

目的：掌握核心人才开发技术、实施核心人才开发

方式：内训、项目咨询、导入辅导

内容：核心人才开发、核心人才辨识、核心人才分级、核心人才管理

核心人才开发与管理体系导入【原创】

关键字：核心人才开发、骨干管理

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课程/项目达成目标：

1、企业掌握核心人才分级、选拔、评价方法。

2、企业掌握核心人才开发常用工具,

3、企业在咨询师培训导师指导下进行开展核心人才开发与管理,获得持续的人才造血能力。

课程/项目预计时间：

1、,一般性培训及咨询辅导：约1个月（4周）

核心人才开发技术培训（2天）,

辅导企业建立核心人才开发制度（约4周）。

2、,项目跟进式辅导：约12个月

核心人才开发技术培训（约1-2天）

辅导企业建立核心人才开发制度（约4周）

辅导跟进企业进行核心人才开发（以一年为周期,一年以后企业自行滚动开展）。

课程适宜对象：公司管理层、纳入培养对象的核心人才

课程适宜人数：核心人才开发技术培训学员以不超过30人为宜,具体导入实施培养人数不限

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