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1、以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划

现在的儿童乐园越开越大，很重要的原因是儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

2、游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化

目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球企业，之所以，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。

可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来的购物体验的模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业，在这方面做更深入的探索，这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。

3、会员政策只是“多买优惠”，缺乏顾客粘度

会员运营是非常好的提高顾客粘度的方案，但是因为对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功会员体系操作。

好的会员体系，首先是好的会员信息库，这个会员信息库通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类。通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，从而巨大提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。

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儿童游乐园开在哪些地方比较好呢？在多的商场、门店、超市、小区都可以开的，广州朗智玩具公司，开淘气堡儿童乐园找四川效力游乐设备有限公司，只需要设备费用就可以了，不另外收费的。设计、规划、运输、安装都是厂家负责的，装修是不包的，我们就只提供场地尺寸和cad图就可以了，非常省心和给力的啊。现在淘气堡都不是按照一平米多少钱来计算的，都是按照设备的多少来报价的，而且比按照平米来计算更加实惠，可以根据淘气堡设备的多少来安置在场地，更加能选择到吸引小朋友的电动玩具，更新更换儿童乐园设备更加方便，而且价格也很便宜的，如果现在暂时没有场地的，可以按照每平方五百元至七百元左右计算价格,例如开一个一百平米的儿童乐园场地，只需要五万至八万就可以了（里面已经包含了儿童乐园设备费用，安装和运费了）

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