广东射击游戏机-森林儿童乐园-游乐场儿童乐园

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有些人认为儿童乐园是越大越好，越大的面积能设置更多的游乐设施，吸引到更多的顾客来有玩，其实呢这些事不准确的，游乐场的盈利和大小面积并没有的关系，只要好好的巧妙布置运营，小场地也能有大收获。那么小型的乐园应该如何经营呢？

一、面积小可以往高处走

有一些乐园的场地，尽管面积不大，但胜在层高存在着优势，这样的话在最初的设计上就要考虑怎么利用好高处的空间，设置更多的层次感和玩乐项目，遇到这种乐园场地，设计师在前期规划设计时会充分发挥层高的优势，设计出两层或者三层结构的儿童游乐场。这样一来，就算是60平米的场地也能做出120平米的效果，有限的空间自然得到了成倍的放大。

二、设备的选择是关健

现在有了项目种类繁多，这其中肯定也有一些可玩性非常强，但是体积又很小的设备和项目，这种的是小场地设备选择的品类。选择小体积的游乐设备时要注重可玩性，可玩性差的游乐设备不仅不能节约空间，还会浪费有限的空间。

三、群体游乐设备，适合扎堆玩的项目。

可以供多人一起玩的游乐设备对于小场地来说也是个不错的选择，比如小型转马、沙地、海洋球等等。不仅可以有效的避免小朋友在游玩过程中有争抢玩具的情况发生，也在无形之中增加了容客量。很多时候，孩子们都是比较喜欢交朋友的，都喜欢扎堆玩，这种可供多人游乐的项目还能营造一种特别热闹的游乐氛围，更能激起孩子们的游玩乐趣。

1、以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划

现在的儿童乐园越开越大，很重要的原因是儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

2、游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化

目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球企业，之所以，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。

可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来的购物体验的模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业，在这方面做更深入的探索，这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。

3、会员政策只是“多买优惠”，缺乏顾客粘度

会员运营是非常好的提高顾客粘度的方案，但是因为对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功会员体系操作。

好的会员体系，首先是好的会员信息库，这个会员信息库通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类。通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，从而巨大提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。

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