房地产开发的四大战略节点（既，房地产开发的概念性流程）： 定产品——市场定位在产品层面的战略回归、实现由产品战略到概规的转换、是项目核心竞争力的顶层设计； 画产品——从概规到方案、从方案到优化、从优化到施工图； 做产品——工程建设（施工组织、品质监理、成本控制等）； 卖产品——能和消费者发生关系的往往不是产品本身、而是品牌、概念和形象，所以，卖品牌、卖概念，就是卖产品。 中国战略制胜导向型房地产策划公司——深圳创新型地产顾问有限公司，是一家拥有17年 验的房地产策划、规划、投资咨询、投融资中介和市场营销代理公司。主张“战略制胜”的策划观。总经理22年行业经验，一直致力于中国地产系统解决之道的研究和落地实践，以“五位一体”全链增值服务模式做为企业核心竞争力。公司成立17年来，已积累了数百万字的策划积淀和数十个项目营销经验。服务领域涵盖住宅地产、商业地产(购物中心Shopping Mall、商业街区、 市场等)、旅游地产、城市综合体、田园综合体、特色小镇等。服务内容包括： 一、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。 二、房地产设计顾问咨询：为项目搭建开发商、设计院三方作业平台，以方案管理方案，为项目推荐建筑、景观等设计资源，优化方案设计，提高方案设计品质、加快项目设计进度。并代为甲方编制设计任务书，参与甲方组织的项目方案评审会等。 三、房地产市场营销代理：通过市场调研、项目SWOT分析和竞争分析、制订有效的房地产销售策略和销售方案（价格方案、推盘方案、认筹方案、开盘方案）；通过商圈调查、商圈分析、业态定位策划和动线规划，制订有效的商业地产销售招商策略和实施方案。通过品牌策划和广告包装、建立项目差异化的品牌形象和感官价值；，通过编制系统的房地产营销策划报告和商业地产招商策划报告，作为房地产营销团队培训教材，发掘项目潜在价值，使项目的每一个细节都转化为营销卖点，并以成功开盘开业为目标。   今年是我们的品牌扩张年，我们将携手业界同仁，为创造企业更加美好的明天，为项目的成功，竭诚为广大新老客户提供 服务。