工业工程(IE)培训 【培训时间】2天 【课程名称】工业工程(IE)培训 【主讲老师】郭晓宁老师（国内精益IE实战专家） 【课程价格】电议 【课程名称】生产管理、降本增效课程、精益生产 【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 【课程垂询】0755－29792060，18927421595肖经理　扣扣:1363016389　E-mail:szjit@jit-lp.com 【质量承诺】捷埃梯咨询——专注工业工程培训，IE培训咨询，精益生产 公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，上课结束后付款。 企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。 【授课特点】 其课程注重IE工具、方法的讲解，并引用大量案例，强调课程的实用性与可操作性。 授课生动，氛围轻松，讲解深入浅出，通俗易懂，便于学员理解与吸收。 实务丰富，充分分享个人工作经历。 互动性强，充分调动个人学员热情，参与案例演练，善于把握和处理实际问题，积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。 【课程背景】 如果您有以下疑问，那么这堂工业工程IE培训课程将会带您找到答案： 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到反对(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 想学一套系统的改善方法,能用到工作中