工程全过程咨询公司排名-四川工程招标-四川造价

博标工程咨询有限公司是可靠从事工程咨询的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。公司位于南二环西段100号紫竹花园A座12101-08室，在工程咨询方面以重信用，讲合作，在所需群体当中享有较高的地位，同时博标工程咨询还与众多客户建立了长期稳定的合作关系，保证工程咨询的质与量定能达到预期的目标。欢迎来电咨询洽谈。

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2，全过程工程咨询需要BIM来提供强有力的技术支撑

全过程工程咨询是把各方的业务进行很好的融合，参与方这么多，没有BIM的话，一个全过程咨询单位很难管理得过来。

我们对BIM在全过程工程咨询里边有两个要求：

第1个是全过程多方协同

BIM平台在全过程应用中有两个发展方向，一个是成本管理，一个是项目管理。项目管理对应的是把BIM平台定义为是一个全过程项目管控的信息化平台。建设单位、施工单位、设计单位、包括第三方咨询，在一个平台里进行项目的协同工作。像一些日常的审批，技术的沟通，都可以从平台来开展。

第2个是全过程的业务协同

目前市面上，已经有很多的BIM应用，比如说设计过程中，BIM做优化；施工过程中BIM做模拟；运维过程中可以开发平台。BIM正加强传统在设计阶段、施工阶段以及管理和造价的服务水平，它对我们每一个技术都有提升。比如在造价上，BIM跟造价结合起来，可以提升帮客户进行投资控制的水平。

博标工程咨询有限公司，在经营过程中始终把所需群体的满意作为更高的工作标准，秉持真诚的态度，创造良好的信誉，追求的品质，提供的工程咨询服务。合作过程中，我们要求客户工程造价管理是对工程建设全过程费用的动态管理过程项目实施阶段的工程造价管理，采取的合作方式是一方出资一方出力，我们将一如既往的努力，以便捷、经济、可靠的综合服务来回报您的支持与信任，这是对我们的肯定！

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(三)工程咨询企业要实现实际发展与明确目标的统一

工程咨询企业文化建设工作中的核心内容为企业核心价值观的构建，这主要是因为企业核心价值观的明确与构建能够对工程咨询企业文化建设中的其他工作发挥导向作用，因此，工程咨询企业在文化建设过程中要重视核心价值观的可行性与前瞻性，并核心价值观能够与企业发展目标相吻合。工程咨询企业文化建设中核心价值观的确立在很大程度上取决于工程咨询企业能否明确可以实现的发展目标，这是工程咨询企业文化建设中的首要任务，而这要求工程咨询企业能够实现实际发展与明确目标之间的统一。

我国工程咨询业的构成及竞争态势分析

(1)按照行政性资质管理划分。按照行政性资质管理划分，我国对投资建设项目的决策与实施始终执行分阶段式的管理。发展和改革委员会对投资建设项目前期决策阶段的论证和评估(即工程咨询)实施行政性管理;环境保护部、住房和城乡建设部、商务部、质检总局、质量监督检验检疫总局度等政府部门分别对本部门职能范围内的单位资质和职业资格实施行政性管理1。如投资建设项目的勘察设计、工程监理、工程造价咨询及工程招标代理均由住建部实施行政性管理。由此，我国的工程咨询行业通常分为两大类别。

首先，是由发改委颁发工程咨询资质的企业或事业单位，主要为投资项目前期论证和评估等提供咨询服务，从业人员以咨询工程师(投资)为准入资格。此类称之为“工程咨询(投资)机构”;其次，是由住建部、环保部等政府部门颁发资质的工程咨询机构，包括投资建设项目的勘察设计、工程监理、工程造价咨询及工程招标代理等，从业人员也分别设置了相应的准入资格，如注册监理工程师、注册造价工程师、注册建筑师以及招标师等。

(2)按照工程咨询机构的性质和阶段划分。按照工程咨询机构的性质和阶段划分，我国工程咨询机构主要由三类构成：第一类，综合性工程咨询机构，主管部门为各地发展改革部门，承接业务范围涵盖投资建设项目的前期决策、勘察设计及实施阶段的咨询服务，其中，服务内容以项目前期决策咨询为主，项目实施阶段咨询为辅;第二类，各行业的研究院、设计院以及咨询机构等，主管部门为原各行业管理部门，承接业务范围涵盖从勘察设计到实施阶段的咨询服务;第三类，企业性质的工程咨询机构，企业规模通常为中小型，部分中型工程咨询企业的承接业务范围涵盖投资建设项目的前期决策、勘察设计及实施阶段的咨询服务，服务内容主要以项目前期决策咨询为主，部分小型工程咨询企业的业务来源相对较单一，但该类工程咨询机构普遍具有相对科学的企业管理体制、运营体制和的员工激励机制，具有较为广阔的成长和发展空间，未来发展趋势良好。

中国工程咨询企业可持续发展战略实施的保障措施

1.树立价值增值型可持续发展的新咨询理念

工程咨询企业在咨询服务过程中应注重保障工程质量、规避投资风险，对于政府投资项目还应注重提高财政资金的使用效率和投资效益，关注项目的整体价值提升以及由项目价值提升所带动的经济社会的稳定、可持续发展。从项目价值提升的角度出发，更加注重对投资建设项目的市场分析以及技术方案的适用性评价;从可持续发展的角度出发，更加注重项目实施过程中对资源及能源的节约和综合利用，以促进和推动循环经济，实现可持续发展。

2.提高工程咨询服务质量

逐渐认识到咨询服务质量的重要性，并以制度化、标准化、体系化和可持续改进的理念为指导，加强工程咨询服务质量管理，提升工程咨询企业的咨询服务成果质量和水平。

(1)制定并企业工程咨询成果质量标准和规范。根据行业协会组织制定的工程咨询质量标准和规范，结合自身业务特点，逐步企业的质量管理制度，工程咨询成果的质量达到行业标准和规范的要求。

(2)推动质量管理体系建设。以质量管理中的管理理念为指导，力争构建智能化、标准化、系统化、程序化、持续改进的企业质量管理体系。认真贯彻和执行中国工程咨询协会的《中国工程咨询业质量管理导则》6，不断提高工程咨询企业的质量管理水平，持续推动工程咨询企业的质量管理体系建设。

(3)建立健全质量责任制。根据质量管理体系以及相应的质量标准要求，对工程咨询成果的质量管理实施专门咨询人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序，咨询服务质量。同时，建立健全质量责任事故评级制度、惩罚处理制度及责任追究制度，强化质量责任的约束机制，健全提高质量的激励机制。

全过程工程咨询中的重难点分析

2.1决策阶段

决策阶段作为建筑工程实施的初阶段，其正确性关系到整个建筑工程项目的效益，若决策失误，将会造成巨大的工程损失。决策前期通过对各种工程信息的收集，能够制定出为可行的工程实施方案，进而进行工程成本的科学控制。在决策阶段的工程咨询工作中，项目的投资规模、选址与设备应用等都会对工程造价、质量等产生直接的影响，但是，一些企业在工程咨询的过程中，缺乏对这一阶段咨询工作的重视，决策不合理、失误的情况较为常见。

2.2设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段，有关工程人员需要确定佳的设计方案。在此阶段的工程咨询活动中，主要是要进行技术因素、经济因素的咨询与分析，以保障工程设计方案符合经济合理性、技术可行性的要求，使得在保障工程基本功能的前提下，能够将工程建设成本控制在合理的范围内。在建筑工程项目这一阶段的工程咨询活动中，容易缺乏对设计与造价关系的科学处理。过于关注技术可行性咨询，轻视对设计阶段造价问题的分析与权衡，导致设计方案不合理，造成工程造价超出预算的情况。

2.3招投标阶段

工程项目的招投标阶段是工程咨询的重要阶段，招投标工作的好坏关系着工程项目的参与方及工程所需的设备材料的优劣，从而决定着工程项目的成败。此阶段咨询的主要集中在选取的承包单位以及保证投标报价的科学、合理性，这些内容同时也是工程咨询的难点。所以，在咨询过程中须对此阶段应尤其重视。

公司始终奉行“携手共进，合作共赢”的企业宗旨，一如既往的推动工程咨询产业的发展，已在招标投标行业取得了优异的成果。博标工程咨询有限公司将在科学发展观的指引下，按照发展战略，奋勇开拓、持续创新，进一步提升度、美誉度和忠诚度，向工程咨询企业奋进。

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