评审的内容，评审的对象是公司的流程。质量管理其实是企业流程管理的一部分，我们可以简单把企业管理的流程分为行政流程和质量管理流程，行政流程是做事的路径，质量流程是怎么控制好行政流程，以满足要求，达成目的。 建立质量体系的流程，就是在公司行政流程的基础上，策划流程中的那个活动得实施准则，9001的标准就是用来建立活动准则的具体要求，那么，质量管理体系的审核，就是按照公司流程，去确认流程执行是否符合策划的准则，是否能达成目标。 ISO9001审核分为内审和外审，外审内容包括：1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）2、现场审核（监审一般是按yi定规则抽查，复评是quan覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。内审内容包括：1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）2、现场审核（quan覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。 一般的内、外审的审核步骤是：1、审核启动（指定审核组长、确定审核旷日持jiu、范围和准则）2、文件评审并记录3、现场审核准备（制定审核计划、审核组工作任务分配、准备工作文件）4、现场审核实施（召开首ci会议、审核访谈、收集并记录审核证据、形成审核发现、准备审核结论、末次会议）5、编制审核报告6、完成审核7、审核后续工作（关闭审核发现的问题）